U saradnji sa Udruženjem privrednika općine Kakanj (UPOK) internet portal Kakanjlive predstavlja članove Upravnog odbora UPOK-a. Istovremeno predstavlja i njihove firme, njihovu djelatnost, kao privredne subjekte koji su prošli različite puteve od osnivanja do razvoja, kako bi postali to što danas jesu – firme sa poslovnim ugledom i prepoznatljivim imidžom. Predstavljamo Mensura Mušiju i MGM Farm d.o.o. Kakanj
Na pomen imena Mensur Mušija prva asocijacija je Fudbalski klub Mladost Doboj-Kakanj. Ipak postoji nešto po čemu je Mensur Mušija mnogo poznatiji. Mensur je zajedno sa bratom Mesudom Mušijom i Maidom Gogom vlasnik kakanjske firme MGM Farm d.o.o. kojaje uvoznik i distributer renomiranih proizvođača farmaceutskih proizvoda. Zajedno sa firmama Hercegovinalijek, Vitamedic, Pharmamed i Apomedical u kojima porodice Mušija i Goga imaju udjela firma MGM Farm čini grupaciju koja je danas lider na polju farmaceutskog biznisa i danas drže preko 35% tržišta lijekova u Bosni i Hercegovini. U ovoj grupaciji je uposleno preko 350 osoba. Priču o MGM Farm-u ispričao nam je Mensur Mušija…
KL: Kako je nastala firma MGM FARM?
MUŠIJA: Mi smo 1994. godine porodično otvorili privatnu apoteku u Kaknju. Obzirom da smo tad već imali porodice sa djecom osjetila se potreba za proširenjem posla. Završetkom rata dogovrili smo se da krenemo u prodaju lijekova ne sluteći da će to biti firma sa obima poslovanja kojeg danas ima. Početkom 1996. godine dobili smo odobrenje federalnog Ministarstva zdravstva za uvoz i promet lijekova na veliko. Dvije godine kasnije smo dotadašnji naziv firme ”Uzor“ d.j.l. promjenili u MGM Farm Kakanj i tako je počela naša priča sa MGM-om.
KL: Šta je najvažnije prilikom odluke da se pokrene firma?
MUŠIJA: Navjažnije je da imate viziju, da imate smišljeno više planova (A,B,C…), da imate želju, volju, htijenje, da imate u sebi dovoljno snage i dovoljno hrabrosti da se upustite u privatni biznis jer njega razumiju samo oni koji su u njemu. Privatni biznis vam je zapravo život.
KL: Šta za vas predstavlja biti jedan od vlasnika ove firme?
MUŠIJA:Imati firmu znači izgubiti jako puno vremena kojeg trebate posvetiti porodici. To vam je nova kuća, stvaranje novog doma, novo okruženje. To vam je pored porodice, briga i o 70 uposlenih u MGM-u. Treba da znate koliko paketića za novu godinu trebate kupiti, koliko studenata od vaših radnika je upisalo novu godinu na fakultetu. To vam je i da znate ko od vaših kolega, radnika, ima nekoga bolesnog u porodici, odnosno jednostavije rečeno to vam je jedna velika porodica o kojoj se morate brinuti ukoliko želite da savršeno zajedno funkcionirate.
Tajna uspjeha je u korektnom i poštenom odnosu kojim moraju biti zadovoljni svi
KL: Šta je presudno da se bude dobar poduzetnik ?
MUŠIJA: Pošten i iskren odnos. Nikada ne smijete zaboraviti da s druge strane imate partnera s kojim treba dijeliti sudbinu biznisa kojim se bavite i morate znati da uvijek kad god krenete u bilo koji posao s drugom osobom ne znate ni kada ni kako će vam ta osoba zatrebati. Morati imati čist nijet i jednu jedinu vodilju, a to je da pošteno, najpoštenije radite posao sa osobom sa kojom radite. Tajna uspjeha je u korektnom i poštenom odnosu kojim moraju obje strane biti zadovoljne.
KL: S kojim izazovima se najčešće susrećete?
MUŠIJA: Najveći problemi u našoj branši su što imate 13 ministarstva zdravstva, imate jedan neuređen sistem sa 13 esencijalnih listi i nijedna nije ista. Tek od juna Državna agencija za lijekove je uvela maksimalno dozvoljene cijene za lijekove koji su na listama i to je prvi urađeni iskorak. Uređenje države nam je najveći problem sa kojim se susrećemo u poslu pored onih redovnih problema gdje imate ljude koji vas žele prevariti na ovaj ili onaj način.
KL: Šta plasirate na tržište i šta je u teritorijalnom smislu tržište MGM FARM?
MUŠIJA:Mi danas imamo 10.000 artikala u svojoj ponudi, a tržište nam je cijela BiH.
KL: Imate li prijateljske i poslovne odnose sa firmama u Kaknju?
MUŠIJA: Krajnje korektan odnos imamo sa partnerima i sa poslovnim firmama. To su meni jako dragi ljudi sa kojima nemam baš često priliku sjesti, ali mi je drago kada zajedno sjednemo i popijemo kafu te o svemu razgovaramo. Mogu kazati da imamo dobar odnos sa firmama koje su u našem biznisu i imamo odličnu saradnju i dobra iskustva. Naša djelatnost je dosta specifična i zato nemamo neku priliku da surađujemo sarađujemo više sa firmama u Kaknju.
KL: Imate li prijatelja u biznisu i mogu li se steći u poslovnom svijetu?
MUŠIJA: Moram priznati da u poslovnim partnerima imamo već sada porodične prijatelje i mi smo za ovih 20 godina po cijeloj BiH stekli prijatelje u našim poslovnim partnerima. Zajedno ljetujemo, zimujemo, družimo se i djeca nam se zajedno druže i to je jedno divno pozitivno isksutvo i jedna smo od rijetkih firmi koja na tome i zasniva svoj biznis.
Kaknju nedostaju veliki proizvodni pogoni koji bi uposlili ljude
KL: Čime i kako bi unaprijedili privredni razvoj Kaknja?
MUŠIJA:Mi smo uljuljkani našom prošlošću i u zadnjih desetak godina imamo prepoznatljive ljude u privatnom biznisu, ali smo još uvijek daleko od sredina kao što su Tešanj, Živinice, Jelah, Gračanica, Gradačac. Možda nas desetak u Kaknju obavlja priatni biznis i oslonjeni smo na tešku industriju, a mislim da nam geografska pozicija Kaknja otvara mogućnost za mnogo novih biznisa i ono što nam fali je pokretanje pogona koji bi zaposlili ljude. Nikako da se otvori nešto veliko što će uposliti na desetine ili stotine ljudi i moramo u budućnosti uraditi nešto po tom pitanju. Imamo dosta nezaposlenih i moramo raditi na tome da se ti ljudi uposle.
KL: Bili ste sudionik nekih od susreta u Kaknju sa stranim delegacijama. Ima li od takvih posjeta koristi?
MUŠIJA: Kontakti i komunikacija u biznisu su ogromno bogatsvo. Bez toga nema biznisa. Nažalost nikako da dovedemo nekog ozbiljnog partnera koji će nam u Kaknju otvoriti firmu sa većim brojem radnih mjesta. Ovo što radi naš UPOK je jako pozitivno, ali po meni još nije dalo ključni rezultat da smo dobili neku ”zlatnu ribicu”, a tome se iskreno nadam. Očekujem da nam se to desi i mislim da će to biti u neko skorije vrijeme ili u protivnom ljudi će sve više odlaziti i tražiti posao na tržištu rada, izvan Kaknja i BiH. BiH mora iskoristiti sve potencijale kako bi je preplavili turisti
KL: Kako vidite ulogu današnjeg poduzetnika u BiH. Koliko su spremni na promjene i prilagodbe tržišnim uvjetima i u kom smjeru se po vama poduzetništvo treba razvijati u BiH?
MUŠIJA: Tranzicije je morala da se desi i to je dugotrajan proces. Desio se u našem vremenu i traje. Proživljava ga privatni biznis ali i državna preduzeća. Mi nismo odredili neku svoju poslovnu strategiju. Nismo odredili da je ovo zemlja koja treba da bude turističko-poljoprivredna zemlja sa gastro turizmom, sa poljoprivrednom proizvodnjom, sa lječilištima… Mislim da je to prilika ove zemlje. Obilazeći svijet vidio sam jako mnogo lijepih krajeva, a znam da ne cijenimo naše, ali vjerujte ljepših mjesta od mjesta u BiH nema, a ako ih i ima onda su rijetka. Ovo nabrojano je ogromna šansa za našu BiH, jer puno se u svijetu priča o bio hrani, prirodnim bogatstvima, a mislim da su poljoprivredna proizvodnja, gastro turizam i lječilišta naša velika šansa da nas preplave turisti i to su neke smjernice razvoja BiH.
KL:Šta je najveći rizik u svijetu poduzetništva?
MUŠIJA: Rizik vam je kad se samo upustite u ovu avanturu. Rizik je zapravo što vi ovim zapostavite vašu porodicu, jer biznis vam ne dozvoljava da stanete. Tržišni zakon je jasan, ili ćete napredovati ili propasti. Ne postoji granica kada možete kazati dovoljno je i hoću da se posvetim i drugim stvarima. Ovome nema kraja. Uvijek morate da tražite neki balans između biznisa i porodice.
Svi smo žrtve tržišta
KL: Da li je poduzetništvo nešto što čovjeka čini zadovoljnim ili smo danas svi postali žrtve tržišta ?
MUŠIJA:Svi smo žrtve tržišta. Nema tu previše zadovoljstva. U jednom trenutnu iz prvelike ljubavi i posla kojim se bavite vidite da mrzite taj posao jer vam je uzeo mnogo drugih stvari. Uzeo vam je popodne sa suprugom, vikend sa djecom, druženja sa porodicom, komšijama … Izuzetno je teško da se firmi ne posvetite 100% pa da budete uspješni. To je veliko odricanje, puno rada, puno vremena provedenog na putu, sastancima … i to kada vam prođe 20 godina kao meni vidite da ste mnogo toga izgubili. Bolje kazati propustili. Dobijete vi mnogo toga, ali ljudi ne vide da ste puno toga izgubili. Da je prošlo dvije decenije u građenju firme, da su djeca porasla i onda se upitate da li je to moglo drugačije sa manje odricanja, ali to je tako.
KL: Šta su kočnice u pokretanju, održavanju i razvoju biznisa na nekom lokalnom i opštem nivou?
MUŠIJA:Moram priznati da su u početku kočnice bile nedostatak kadra. To je bio najveći problem u startu. Moram priznati da se zakonski toga mnogo uredilo u farmaceutskom biznisu. Gledajući iz današnje perspektive ne mogu reći da je bilo kočnica. Nailazili smo na susretljivost ljudi.
KL: Šta su prednosti i koliko u poslu znači biti korektan, pošten, odgovoran?
MUŠIJA:Te tri osobine su tajna uspjeha. Svi oni koji pokušaju na neki drugi način, na brzinu se pokaže da se tako ne može doći do uspjeha.
MGM Farm i njegova grupacija drže preko 35% tržišta lijekova u BiH
KL: Mensur Mušija je menadžer u farmaceutskoj industriji. Svi znamo za MGM Farm, međutim postoje i druge firme koje se vežu za Mensura i porodicu Mušija. Koje ?
MUŠIJA:Danas je MGM Farm brend. Proizvodnja, uvoz i promet lijekva u BiH su nezamislivi bez MGM-a pogotovu jer smo mi radili na širenju biznisa ulažući u kupovinu drugih firmi. Tako danas pored veleprodaje imamo maloprodajni lanac koji ide od Žepča do Sarajeva, a onda do Vakufa, Bugojna, Jajca na tu drugu stranu. Dvadesetak apoteka, Hercegovinalijek u Mostaru, Sarajevu, Sanskom Mostu i Brčkom. Vitamedic u Bijeljini, Pharmamed u Travniku i Apomedical na Ilidži. Broj uposlenih u ovoj grupaciji je oko 350. Lideri smo na polju farmaceutskog biznisa. Ova grupacija danas drži preko 35% tržišta lijekova u BiH.
KL: Kakva su Vaša iskustva sa dobijanjem poslova u javnim nabavkama?
MUŠIJA: Mi smo među firmama koje već dugo učestvuju u javnim nabavkama i snadbijevamo mnoge: domove zdravlja, kliničke centre, bolnice fondove i moramo priznati da je u ovom biznisu to dovedeno u red. Krenulo je normalnim tokom i prođemo tamo gdje smo najpovoljniji. Nikada se nismo žalili na odluke. Iskustva su pozitivna.
KL: Vaša kompanija je članica UPOK-a. Kako bi ocijenili rad UPOK-a u protekle dvije godine?
MUŠIJA: Moram priznati da se ljudi u UPOK-u jako mnogo trude, ali isto tako moram priznati da mi nismo vidjeli neke koristi od tog truda. Vjerovatno je to zbog specifične branše, jer mi stvarno nismo lokalna firma sem te maloprodaje koju imamo u Kaknju. Ostalo nam je tržište BiH i ja stvarno moram priznati da se ti ljudi trude i rade, konstantno dobijamo nove informacije, ali isto tako nismo napravili nešto konkretno.
MGM Farm d.o.o. je jedna od društveno najodgovornijih firmi u BiH
KL: Kako i koliko uspjevate u lokalnom smislu biti društveno odgovorni?
MUŠIJA: Siguran sam kako smo u državi jedna od društveno najodgovornijih firmi. Time se ponosimo jer možemo na neki način pomoći ljudima, kolektivima, organizacijama i ustanovama gdje je Država totalno zakazala. Tajna uspjeha kakanjskog sporta je zasnovana na društveno odgovornim pojedincima, odnosno njihovim firmama, pored onih izdvajanja iz općinskog budžeta. Zato danas imamo pet premijeligaša, uspješne studente i vrijedne radnike. Ne želimo reklamu tog tipa da kažemo koliki je taj iznos na nekom mjesečnom ili godišnjem nivou, ali tvrdim da smo jedna od društveno najodgovornijih firmi u Bosni i Hercegovini. Po prirodi sam lokalpatriota i većina tih donacija je u Kaknju, mada pomažemo i u drugim sredinama budući da radimo u cijeloj BiH.
Fudbal kao ljubav, a Mladost za nekoliko godina vidi u Evropi
KL: Mensur Mušija je zaljubljenik u fudbal. Predsjednik ste FK Mladost DK. Odakle ljubav prema fudbalu?
MUŠIJA: Jednostavno se zaljubite, ljubav ne birate. Najdraža igračka na svijetu je lopta, ne samo meni milijumnima ljudi. Ja sam ljubav prema lopti iskazao na jedan divan način. Ova firma i moja porodica su najzaslužniji što je Mladost iz Doboja danas stabilan premijeligaš i to je ono na što smo ponosni moja porodica, ja, naši radnici, prijatelji i poznanici.
KL: Zašto baš ljubav prema fudbalu, zašto ne neki drugi sport ?
MUŠIJA:Sve sportove volim. Godinama se u našoj kući ne gleda dnevnik, političke debate i prepucavanja. Mi gledamo sport. Supruga ponekad uspije pogledati neku seriju ili film. Fokus razgovora i svega u posljednje vrijeme je Mladost. Kćerka je redovno u prostorijama kluba, sin sva dešavanja u i oko Mladosti pomno prati, pa čak i supruga. Mi živimo Mladost i volimo fudbal, jer kao dijete ne znam da je neki drugi sport bio za mene sem fudbala, ali opet kažem volim odbojku, košarku i sve sportove sa loptom.
KL: Da li je danas fudbal više biznis nego igra? Svjedoci smo višemilionskih transfera u svijetu fudbala. Da li fudbal polako gubi svoju draž? Da li će postati samo igra bogatih?
MUŠIJA:Mislim da mi kroz Mladost pokazujemo da novac ne mora biti presudan. Vrlo je bitan ali nije presudan. Mislim da ne ide u dobrom smjeru fudbaler, jer nerealno se dižu cijene igračima u neslućene visine i ja to nekako ne doživljavam realnim svijetom. Putujući svijetom vidio sam da je fudbal biznis. Nema tu neke velike ljubavi kao kad navijač voli svoj klub. Sve drugo je veliki biznis. Jako veliki novci se obrću u fudbalu, a onda i mi u BiH moramo pratiti taj trend, jer trenutna situacija je mizerna. Nijedan naš klub ne može proći prvo ili drugo pretkolo kvalifikacija za evropske utakmice.
KL: Budući da ste fudbalski fanatik nekako nezaobilazno pitanje je na kojim ste sve fudbalskim stadionima bili i koje ste utakmice pratili u posljednjih 2-3 godine?
MUŠIJA: Od Brazila i Marakane gdje smo pratili BIH i Argentinu, do Amsterdam Arene, Santiago Bernabeu-a, Lisabona, pratio sam el clasico. Uglavnom su to utakmice vezane za našu reprezentaciju i Real Madrid, odnosno njihove utakmice sa Barcelonom, polufinala i finala Lige prvaka.
MGM Farm d.o.o Kakanj
Firma MGM Farm d.o.o. Kakanj je osnovana 13. jula 1998. godine kao privatno preduzeće sa osnovnom djelatnošću – uvoz i promet lijekova na veliko. Danas je osnovna djelatnost ove firme veletrgovina lijekovima, medicinskim sredstvima, sanitetskim i potrošnim materijalom i drugim robama čiji su kupci državne i privatne apoteke, domovi zdravlja, bolnice i klinički centrina području Bosne i Hercegovine kao i druge veledrogerije. Od svog osnivanja do danas firma je stekla prepoznatljiv imidž koji se ogleda u povjerenju, dosljednosti i ekspeditivnosti prema poslovnim partnerima. Ova firma je danas u 100% privatnom vlasništvu i djeluje kao porodična firma Maide Goga, Mesuda i Mensura Mušije i njihovih bračnih partnera. MGM Farm Kakanj zajedno sa firmama Hercegovinalijek, Vitamedic, Pharmamed i Apomedical u kojima porodice Mušija i Goga imaju udjela čini grupaciju koja je danas lider na polju farmaceutskog biznisa i ova grupacija danas drži preko 35% tržišta lijekova u Bosni i Hercegovini. U ovoj grupaciji je danas zaposleno preko 350 osoba.
Rođen 28. januara 1964. godine. Osnovno i srednje obrazovanje (Gimnazija) stekao u Kakanj, nakon čega je upisao rudarsko-geološki fakultet. Oženjen suprugom Hankom, 25 godina u braku. Ima dvoje djece, sina Amara i kćerku Majru. Majra je učenica IV razreda kakanjske Gimnazije, dok je Amar student IV godine Menadžmenta. Mensur Mušija je jedan od vlasnika firme MGM Farm i predsjednik fudbalskog kluba Mladost Doboj Kakanj koji se takmiči u Premijer ligi Bosne i Hercegovine. Mensur je fudbalski fanatik i za najvažniju sporednu stvar na svijetu kaže da mu nije hobi nego ljubav.
